«Med oppkjøpet av Terreal blir Frankrike et av Wienerbergers største markeder»

Vær vert for gruppens ledere i Wien for ditt årlige arrangement. Tolv måneder etter en stor kunngjøring for Wienerberger…

Heimo Scheuch: Faktisk er det ganske merkelig, for for nøyaktig ett år siden, på akkurat dette stedet, salene til Albertina-museet i Wien, signerte jeg kontrakten om kjøp av Terreal. Selgerne, angelsaksiske investeringsfond, var der for sluttforhandlingene.

Hvordan ser gjennomføringen av dette salget ut?

HS: I de påfølgende månedene implementerte vi nødvendige ordninger med konkurransemyndighetene. Vi fikk veldig raskt grønt lys i Tyskland, 20. januar 2023. Vi etablerte en profesjonell dialog med franske myndigheter, basert på gjensidig respekt og meget god kunnskap om markedet. Alt dette varte i 6 til 7 måneder til en avtale ble oppnådd 19. juni. De andre landene, utenfor EU, svarte oss og vi var klare i september. Jeg minner om at vi ikke kjøpte hele gruppen. De østerrikske, polske og ungarske aktivitetene vil bli overtatt av en sveitsisk gruppe som signerte kontrakten i oktober. På denne måten kan vi nå gruppere aktivitetene til Wienerberger og Terreal i Frankrike, Creaton og Wienerberger i Tyskland.

Hvordan kan dette oppkjøpet åpne nye muligheter for deg?

HS: Terreal er en stor aktør innen takløsninger. Dette oppkjøpet gjør at vi kan etablere oss hovedsakelig i rehabiliteringsmarkedet.

Federico Didier: Oppkjøpet er viktig med tanke på «takintelligens»: med solenergi, selvfølgelig, men også med den vannstyrte takhylsen. Med Terreal vil vi virkelig kunne jobbe i Frankrike i våre fire yrker: struktur (leire murstein), taktekking, fasade og ren solenergi. Vi har to utviklingsområder med Koramic nord i landet og Terreal i sørvest. De to enhetene er strategisk og geografisk komplementære. Innen solenergi er Terreal foran Koramic. Derfor vil vi kunne akselerere i denne nisjen.

Er det sannsynlig at det vil akselerere utviklingen i solfeltet?

FD: For øyeblikket inntar solenergi en beskjeden plass i Wienerbergers omsetning. Vi har allerede utviklet et fokus på den estetiske delen: et panel for taktekkere som installerer singel og PV samtidig. Dette representerer en omsetning på bare én million euro i Frankrike. Med sammenslåingen av Terreal har vi som mål å oppnå flere hundre millioner euro på kort sikt, spesielt med Terreals «All Solar Tomorrow» solcelletakprogram.

«Energistrategien vil tillate det franske industristoffet å få tilgang til billig elektrisitet – for å forbli konkurransedyktig – og bærekraftig»

Den franske energi- og klimastrategien kan også bidra til denne dynamikken.

HS: Det enkelte hus representerer mange fordeler for utvikling av solcelleenergi. Taket kan utstyres med paneler for produksjon. Så hvis du bygger et hus med terrakotta, er det ideelt for eget forbruk fordi veggene har de nødvendige isolasjonsegenskapene.

FD: Selvfølgelig er det skyggehus og panelfelt, men dette er ikke uforenlig med utviklingen av individuell solenergi. De to markedene sameksisterer veldig godt. Uten å glemme at vi har et ønske om å utvikle felt innenfor vår bransje til eget bruk. Flere prosjekter er under utredning.

HS: Jeg kjenner Frankrike godt og dets enorme energipotensial, som ikke er begrenset til solcelleanlegg. Det er geotermisk energi, havet, atomenergi… og energiomstillingsstrategien vil gi industristoffet tilgang til billig elektrisitet for å forbli konkurransedyktig… og bærekraftig. Videre reiser utviklingen av solenergi spørsmål: hvordan håndtere intermittens og fremfor alt hva man skal gjøre med overproduksjon. Individuell lagring spiller en viktig rolle for å løse dette problemet.

FD: Vår idé er tydelig å tilby systemer og en rekke produkter til eget forbruk. Hvis vi klarer å produsere energi i løpet av dagen, lagre den og bruke den når vi trenger den, er det veldig interessant. Spesielt når vi har tenkt å distribuere elektriske kjøretøy, slik tilfellet er i Frankrike og Europa.

Innebærer slike ambisjoner nødvendigvis nye oppkjøp?

HS: I dag må vi søke samarbeid mer enn oppkjøp. Vi skal fordype oss dypere i dette emnet i Europa, gjennom oppstartsbedrifter som spesialiserer seg på energistyring i hjemmet. Da ville vi også levert «programvaren».

Hvilke miljøprestasjonsstandarder bygger du strategien din på?

HS: Vi er inspirert av de mest avanserte miljøstandardene. Men utover det er det som betyr noe for oss forbedringen av teknologiene og produksjonsverktøyene våre. Vi investerer hundrevis av millioner euro i å redusere energiforbruket vårt og i teknologisk fremskritt. Vi har mye FoU i Frankrike. I tillegg gir Terreal oss enda større tilgang til forskning med sitt FoU-senter i Castelnaudary.

FD: Vi investerer i den industrielle prosessen: finne de beste leirene, lavest karbon, ha den beste tørkingen, hvordan gjenvinne maksimal energi ved fyring med varmevekslere for å kunne mate tørketrommelen og/eller ovnen selv, høytrykksvarmepumpe . for å redusere energiforbruket ved tørking… Alt dette forskes på og brukes for tiden, og takket være størrelsen på gruppen vår kan vi stole på viktige svar: elektriske ovner i Belgia, snart i Østerrike, for strukturelle murstein, fliser i United Kongedømme.
Det andre aspektet er: hvordan tilby de beste materialene for bygningskonvolutten slik at sluttforbrukeren har minst mulig energi å forbruke, takket være mursteinens termiske ytelse (komfort om vinteren og sommeren).

«Potenialet foran oss er enormt»

Gir et tradisjonelt materiale som terrakotta reelle muligheter for innovasjon?

HS: Det ligger mye teknikk bak mursteinene våre for strukturen, for fasaden; og flisene våre. Vi har mye å utvikle.

FD: For eksempel lanserte vi vår IsoBric i juni. En 20 murstein utbedret og raskt installert (6,6 murstein per m2) med en R på 2 som lar deg få boareal med identisk ytelse. Når vi kjenner presset på land i Europa og spesielt i Frankrike med ZAN, er det viktig å kunne bygge høyytelsesbygg med et mindre fotavtrykk. Vi jobber også med økologisk murstein til fasaden: 30 % mindre materiale, samme holdbarhet (tynn fuge, levende fuge eller moucharabieh); om utvikling av murstein på fasader med treramme (Olympic Media Village). Vi jobber med produksjonsteknologien til mursteinene og wafere våre med elektriske prosesser (ny teknologi, nye strømninger, nye farger), med avkarbonisering og reduksjon av CO2 per m². I strukturen integrerer vi isolasjonsløsninger av geologisk og biologisk opprinnelse for å oppfylle kravene i RE2020.

HS: Til slutt, i Tyskland er vi aktive i prefabrikasjon av veggelementer på stedet og utenfor stedet ved bruk av roboter som f.eks. for eksempel denne australske roboten Hadrian X som legger murverk.

Hva er de andre utviklingsveiene for Wienerberger?

HS: Du vet det kanskje ikke, men vi er markedsleder på plastrør for vannhåndtering i Nord- og Øst-Europa. For en omsetning på 1500 millioner euro. Og vi kaprer en økende andel av markedet for å lede strøm, vann og varme inne i bygget. Derfor er vi ikke bare i konstruksjonen av bygningen, men i ledelsen av driften. Så vi har mange utviklingsveier for oss. Til tross for fall i markedene i Europa, oppnådde vi litt over 4 milliarder euro i omsetning. Men vår vekst i årene som kommer vil ikke bli nektet. For ti år siden tjente vi 1,5 milliarder euro. Potensialet foran oss er enormt. La oss se på Frankrike som med oppkjøpet av Terreal nå er et av Wienerbergers største markeder. Jeg er grunnleggende optimistisk fordi vi til syvende og sist alle er like. Vi ønsker anerkjennelse, stimulering, aktivitet. Vi er ikke skapt til å gjøre ingenting.