Lønnsutviklingen i de baltiske landene i 2022: prognosene er fortsatt optimistiske

Dette viser den siste undersøkelsen blant administrerende direktører i Litauen, Latvia og Estland utført av PwC.

Ifølge ham forventer 27 % av lederne 5 % vekst, sammenlignet med 40 % i fjor. 8 % av lederne forventer en vekst på 11-15 % eller mer enn 15 %.

Kun 2 % av bedriftslederne i landet vårt, mot 16 % i fjor, sier at det ikke er lønnsøkning i deres bedrifter.

Estiske selskaper delte lignende prognoser: 54 % forventet en lønnsøkning på 6-10 % og 40 % forventet en lønnsøkning på 5 %.

I Latvia forventer 37 % og 36 % av de spurte lønnsøkninger på 6-10 % og opptil 5 %, og 18 % av lederne planlegger ingen lønnsøkning.

[infogram id=»604b78a9-dda7-4b0e-8ac1-3fdbd00beab7″ prefix=»xHE» format=»interactive» title=»Vadyba_atlyginimų prognozės 2022m.»]

Å snakke om lønn handler ikke bare om det

Darius Dužinskas, direktør for personal i Baltic Amadeus, et selskap som utvikler informasjonsteknologiløsninger, deler at selskapets lønn øker hvert år.

«Kompensasjon vurderes ikke nødvendigvis bare én gang i året, og endringer kan gjøres etter behov i stedet for på kalenderbasis. Dette gjelder spesielt for yngre yrkesutøvere med lavere lønn, som forventer hyppigere lønnsgjennomganger. I år øker lønnen. vil være lik det generelle gjennomsnittet for markedsvekst, sier D. Dužinskas.

I en kommentar til resultatene av den siste undersøkelsen av administrerende direktører i Litauen, Latvia og Estland utført av PwC, mener D. Dužinskas at hovedårsaken til slike resultater er den enorme mangelen på ansatte og konkurransen om dem.

Ifølge ham står det alltid en annen aktiv arbeidsgiver som venter på døren klar til å tilby noe mer.

«Andre faktorer spiller også en rolle: Arbeidsmarkedet og konkurransen om talenter blir global, det er ingen forskjell på å jobbe for en litauisk eller tysk start-up, å være ingeniør i Latvia eller Norge osv., og å jobbe hjemmefra bidrar også. til dette», sier eksperten.

Les også:

«Det mangler ikke på personale, jeg synes det bør understrekes at det er mangel på gode ansatte. Arbeidstakere velger arbeidsgiver og lønn er en av faktorene. Det kan ikke sies at det er essensielt eller unikt, men det er ingen måte å ha de beste medarbeiderne på hvis lønnen som utbetales blir lite konkurransedyktig og lønnsgjennomgangene blir forsinket”, sier Chief Human Resources Officer i Baltic Amadeus.

Det er riktig at det fortsatt er arbeidsgivere som vurderer lønn uten å snakke med en ansatt.

D. Dužinskas har en kategorisk mening om dette spørsmålet: Ledere som ikke er interessert i å snakke med folket sitt og hvordan de trengte en forandring.»

Han er ikke i tvil om at hvis lederen gjør det, vil endringen skje naturlig: Markedet er ekstremt intenst.

«Så, for ikke å miste ansatte, må man forstå at denne samtalen ikke bare handler om lønn, men også om trivsel, arbeid, mål, resultater, prestasjoner, gleder og mye annet», understreker intervjuobjektet.

Personaleksperten anbefaler at intervjuer gjennomføres svært regelmessig, helst ukentlig og helst månedlig.

«Det kom bare til oss da. Du må snakke ikke bare om lønn, men også om resultater, mål, ambisjoner, forbedring, dele tilbakemeldinger, prestasjoner, løse problemer. Å jobbe i en organisasjon handler om en avtale: begge parter er enige om å utføre flere oppgaver mot betaling, sier han.