BASEL (Reuters) – UBS-ledere fortalte aksjonærene onsdag at det hastigt arrangerte oppkjøpet av Credit Suisse var en «herkulisk oppgave» full av risiko, men at det var det riktige grepet.
Presidenten for Sveits første bank, Colm Kelleher, sa at han «forstår» at alle aksjonærer «ikke er fornøyde».
Men «jeg er overbevist om at vi tok det riktige valget», sa han til den årlige generalforsamlingen i Basel.
Den 19. mars, under intenst press fra sveitsiske myndigheter, gikk nummer én i den sveitsiske banknæringen med på å kjøpe ut sin rival for den magre summen av 3 milliarder sveitsiske franc (tilsvarende i euro), men forhandlet frem sterke finansielle garantier fra banken. sentrum og regjering. .
UBS-aksjonærer, som de i Credit Suisse, som møttes i Zürich tirsdag, hadde ikke noe å si.
Sammenslåingen av disse to bankene som allerede er ansett for stor til å mislykkes før fusjonen deres vil være «en herkulisk oppgave», erkjente Lukas Gähwiler, visepresident i UBS.
for stor til å overleve
Direktøren for Finma, politimannen for finansmarkedene i Sveits, brukte samme begrep onsdag i Bern. «Det er en herkulisk oppgave som vil ta flere år,» sa Urban Angehrn, som etterlyser mer makt, spesielt når det gjelder sanksjoner, for å kunne regulere markedet mot denne fremvoksende giganten.
UBS vil forvandles til en bankkoloss i spissen for 5000 billioner i investerte eiendeler når fusjonen er forseglet.
«Denne nye gigantbanken bekymrer oss,» sa Vincent Kaufmann, direktør for Ethos Foundation, som representerer pensjonsfond i Sveits. Han understreket konsentrasjonen av risiko som vil resultere, reduksjon av konkurransen i Sveits og fremtidige tap av arbeidsplasser.
Til sammen sysselsetter de to bankene 120 000 mennesker over hele verden, inkludert 37 000 i Sveits. Stillingskutt kan representere 20 til 30 % av arbeidsstyrken.
«Vi kjøpte en bank uten å gjøre due diligence,» uten å vite «hva som er i skapene,» sa han til AFP.
Men UBS-møtet ble holdt i en mye roligere atmosfære enn Credit Suisses, hvor aksjonærene brølte sinne i fem timer.
«Det er en dårlig løsning», vurderer imidlertid Walter Gschwend, en aksjonær og pensjonert tidligere UBS-ansatt, som ville ha foretrukket en overtakelse av staten.
Banken vil være så stor at «den ikke lenger kan reddes» ved en eventuell krasj, «den blir for stor til å overleve», sa han til AFP ved inngangen til generalforsamlingen.
Aksjonærene fornyet imidlertid stort sett tilliten til bankens president, som ble gjenvalgt med 89,8 % av stemmene.
UBS hadde sin del av turbulente generalforsamlinger, spesielt i årene etter finanskrisen i 2008, som krevde etablering av en redningsplan av staten.
Risiko for rettssaker
Men den fortiden så ut til å ha tatt slutt siden den store omstruktureringen ledet av Sergio Ermotti, dens sjef fra 2011 til 2020. I 2022 genererte banken i full finansiell helse et nettoresultat på 7,6 milliarder sveitsiske franc, hvor Credit Suisse tapte 7,3 milliarder.
Gitt omfanget av oppgaven som venter UBS, har styret nok en gang bedt om Ermotti, som vil overta ledelsen for andre gang ved slutten av denne generalforsamlingen. Han vil ha betydelig arbeid å gjøre, spesielt for å rydde opp i Credit Suisse og de mange tvistene som har samlet seg de siste to årene.
lommebokskudd
Tidligere på kvelden sendte den føderale regjeringen et sterkt politisk signal ved å kunngjøre at Credit Suisses toppledere ikke ville motta noen bonuser eller bonuser innen 2022.
For ledere i de to umiddelbart lavere hierarkiske nivåene vil denne variable godtgjørelsen reduseres med henholdsvis en halv eller en fjerdedel. Dette tiltaket gjelder cirka 1000 ansatte som blir fratatt et samlet beløp på 50 til 60 millioner franc.
Men den høye prisen er allerede betalt for kollapsen av Credit Suisse-aksjen, som smeltet bonusene og bonusene til rundt 49 000 ansatte til 2 milliarder franc på noen få uker.
Eliminering eller reduksjon av bonuser og bonuser påvirker ikke kompensasjonen til UBS-offiserer og ledere. Men for å hindre at ting kommer ut av kontroll igjen, må fremtidens megabank vedta kriterier i sitt avlønningssystem «som risikobevissthet og respekt for atferdsreglene», antyder regjeringen.
«Internettlærer. Problemløser. Utforsker. Musikkfanatiker. Ekstrem twitterfanatiker. Skaper.»