Euronext forbedrer sin Ebitda-margin i fjerde kvartal – 02/10/2022 kl. 18:18

(AOF) – I fjerde kvartal hadde Euronext en økning på 67,8 % i resultat, gruppeandel, til €112,7 millioner. For andre kvartal på rad konsolideres Borsa Italiana gjennom hele perioden. EBITDA økte med 64,1 % til € 208,2 millioner, noe som representerer en margin på 56,3 %, en økning på 1,6 basispunkter. På like-for-like-basis økte den paneuropeiske aksjemarkedsmarginen 1,8 poeng til 57 %.

Euronexts konsoliderte inntekter nådde 370,1 millioner euro, 59,5 % mer, spesielt som et resultat av konsolideringen av Borsa Italiana. I sammenlignbare termer økte den med 4,3 %.

I samsvar med Euronexts utbyttepolicy vil det på generalforsamlingen 18. mai 2022 bli foreslått en utbetalingssats på 50 % av nettoinntekten, som representerer et utbytte for 2021 på €206,7 millioner (1,93 euro per aksje).

AOF – MER INFORMASJON

Viktige punkter

– Første europeiske finanssenter opprettet i 2000, tilstede i 20 stater, som samler de regulerte markedene i Amsterdam, Brussel, Dublin, Lisboa, Milano, Oslo og Paris, samt ulike plattformer;

– Inntekter på 1.400 millioner euro, fordelt på transaksjoner 30 %, notering 17 %, avanserte datatjenester 16 % og depot og oppgjør-levering 13 %…;

– Vekstmodell basert på 5 pilarer: forsterkning av verdikjeden (clearingaktiviteter, migrering av Core Data Center etc.), utvidelse av plattformtilbudet (Portugal, Norge, Danmark og Italia), utvidelse av tilbudet i anførselstegn, innovative produkter og tjenester, styrking av posisjoner innen bærekraftig økonomi og kontinuerlig ekstern vekst;

– Åpen kapital med referanseaksjonærer som eier 25,44 % av aksjene -ABN Amros, Caisse des dépôts, Euroclear, SFPI, Cassa Depositi e Prestiti og Intesa San Paolo;

– Selskap innlemmet under nederlandsk lov, med Stéphane Boujnah som styreleder og administrerende direktør i styret på 9 medlemmer;

– Vedlikehold av finansiell styrke etter kjøpet av Borsa Italia, finansiert gjennom en rettet emisjon, en markedsoppfordring på 1.800 millioner euro og et lån på samme beløp.

spill

– «Growth for impact 204»-strategi: årlig vekst på 3-4 % i omsetning og 5-6 % i driftsmargin, vedlikehold av utbyttepolitikken (rate på 50 %) og investeringer (3-5 % av omsetningen) / synergier med Milano-børsen på €100 på grunn av integrasjonskostnader anslått til €160 millioner;

– 4 prioriteringer for innovasjonsstrategien: digitalisering, distribusjon av informasjonsutveksling og co-design, styrking av effektiviteten til kjerneteknologier og integrering av innovasjoner som tokenisering, skreddersydde forretningsmodeller, etc.;

– Miljøstrategi basert på 2 pilarer, intern reduksjon av karbonfotavtrykket og, for kunder, en utvidelse av tjenestetilbudet, akselerere overgangen til bærekraftig finans: utvidelse av tilbudet av ESG-indekser / Green Bonds-katalog og fokus i Blue Bonds (relatert til hav og hav) / støtte til utstedere i deres ESG-overgang;

– Videreføring av børsnoteringer i Europa, over 2014-nivået;

– Opprettholdelse av konkurransefortrinn: én enkelt plattform for transaksjoner i europeiske regulerte markeder og en rekke tjenester som dekker alle behovene til deltakere i finansmarkedene;

– Høy kapasitet for innovasjon, driftsmargin høyere enn de europeiske konkurrentene og hastigheten på utførelse av integrasjoner.

utfordringer

– vekt og volatilitet av europeisk regulering;

– Integrasjon av børsen i Milano kjøpt for 4,3 milliarder euro i april og realisering av den kumulative effekten på inntjeningen, forventet fra 2021, og kostnadsbesparelser;

– Klokken 3

^de

kvartal 2021, 10 % (71 % med italienske Borsa) økning i inntekter og 46 % (65 %) økning i nettoinntekt.

Mange utfordringer for europeiske banker

Den europeiske detaljbankmodellen blir spesielt utfordret av fremveksten av digital teknologi. Noen trekker seg fra denne aktiviteten, slik tilfellet er med HSBC. I tillegg kommer en økning i risiko. Derfor, ifølge ECB, utsetter den sterke aktiviteten til store banker i markedet for girede operasjoner og markedene for derivatprodukter knyttet til aksjer dem for overdreven risikotaking.

Når det gjelder franske banker, har de siden helsekrisen i økende grad blitt utsatt for cyberrisiko i møte med behovet for å massivt og raskt bytte fra finansaktiviteter til fjernarbeid og levering av eksterne tjenester.