Snie spiller i de store ligaene.

Regional vinner i 2004, Société Nouvelle d’Installations Électriques (Snie) vant prisen i år. På femten år har familiebedriften grunnlagt av André Crief, far til de to nåværende direktørene, Fabien og Laurent, doblet sin omsetning (spådd 58 millioner euro i 2019) og sin arbeidsstyrke (for tiden 530), utelukkende takket være intern vekst. Alltid posisjonert i samme nisje: design og konstruksjon av elektriske installasjoner (sterk og svakstrøm) i nye kollektive hjem, har den vært i stand til å tilpasse seg nye teknologier ved å integrere fiberoptikk, solcelle og fremfor alt hjemmeautomatisering i sine tjenester . Snie, som jobber i Ile-de-France, hovedsakelig for utviklere, utstyrer rundt 9500 boliger i året og har ikke mindre enn 200 prosjekter på gang.

Økningen i aktivitet har ikke satt spørsmålstegn ved Snies DNA. Strategien er basert på de samme grunnprinsippene. For det første kvalitet, som innebærer mestring «fra A til Å» av hele produksjonsprosessen. Selskapet, sertifisert ISO 9001 Siden 2001 har det sitt eget designkontor (42 personer) og sitt blekksprutprefabrikasjons- og maleverksted (28 ansatte). Med mer enn 300 arbeidere tyr den sjelden til underleverandører på sine prosjekter. «Vi er en del av en prosess med kontinuerlig forbedring, det er derfor vi er her i dag,» sier Fabien Crief, president i Snie. Hver oppdaget anomali gir dermed opphav til utarbeidelse av et «fremdriftsark» som inkluderer analyse av feilen, korrigerende handlinger og forbedringer som skal innføres.

Økningen i aktivitet har ikke satt spørsmålstegn ved selskapets DNA.

Siden da, og i lang tid, har selskapet implementert en aktiv forebyggingspolitikk. I 2006 signerte det en fremdriftskontrakt med fagorganet for byggforebygging (OPPBTP), som tildelte det en Prevention Victory i 2017, og et brev om god oppførsel for å redusere veirisiko. Tre år senere startet han en prosess for å forbedre blekksprutprefabrikasjonsverkstedet, noe som resulterte i en reduksjon i muskel- og skjelettplager. Et initiativ tildelt av Cramif i 2011. I 2014 opprettet det en forebyggingstjeneste og satte i gang de første tiltakene for å ta hensyn til risikoen for avhengighet. Samtidig startet den våren 2018 en «corporate social responsibility» (CSR)-tilnærming.

Endelig er selskapet anerkjent for sin praksis med sosial dialog. Snie er det første selskapet i Frankrike som har opprettet et bedriftsråd (1). «Etter atten måneders drift er resultatene positive. Alle beslutninger tas enstemmig, sier Laurent Crief, administrerende direktør.

Samtidig etablerer ledelsen ansattes ytringsrett. For å svare på forespørslene som er uttrykt i denne sammenhengen, har den etablert «gjensidige forventningsmøter», kryssmøter mellom alle tjenestene som er nødvendige for å samarbeide, «der hver og en presenterer detaljene om sin aktivitet og hva den forventer av de andre», beskriver Daglig leder. «Mens de ga flyt i organiseringen av arbeidet, bidro disse møtene til å lindre spenninger knyttet til hyperaktivitet,» påpeker lederne.

Lønn til arbeidere over gjennomsnittet. Lønnspolitikken bidrar også til et godt samfunnsklima. Arbeidernes lønn, over gjennomsnittet, kompletteres med bonuser (ytelse, nettsted) og med overskuddsdeling og deltakelse, som representerer en tredjedel av det oppnådde overskuddet. I tillegg, siden byggingen av det nye hovedkvarteret i 2015, har mange idrettsanlegg blitt gjort tilgjengelig for ansatte med daglig ankomst av trenere og intervensjon fra en osteopat annenhver uke. «Gode arbeidsforhold fremmer kvalitetsarbeid», oppsummerer Fabien og Laurent Crief.

Til neste år mangler det ikke på prosjekter. Som mange andre selskaper har Snie ansettelsesvansker. «De fleste av kandidatene vi klarer å ansette er ikke opplært,» beklager Laurent Crief. Derfor vårt prosjekt for å videreutvikle interne opplæringsressurser ved å lage en liten Snie-skole. » I tillegg, som en del av den permanente tilpasningen av strategien og organisasjonen, har den nettopp åpnet en tertiæravdeling med flere kommende operasjoner, inkludert «en viktig» i samarbeid med en av sine faste kunder.

Et balansert par

I 1997 tok Fabien (57 år) og Laurent Crief (51 år) kontroll over selskapet opprettet i 1966 av faren deres etter ti år ved hans side. Da hadde Snie 222 ansatte og en omsetning på 19 millioner euro. Siden den gang har det blitt det største byggefirmaet i Seine-et-Marne. Fabien Crief, dets president, er ansvarlig for innkjøp, forsyninger, salg og arbeider, mens Laurent, generaldirektøren, er ansvarlig for menneskelige ressurser, økonomi, lønn, kommunikasjon og informasjonsteknologi. Styringskomiteen består også av Joël Chêne, direktør for QSE, og Pascal Marteau, direktør for operasjoner. Samtidig innehar de to brødrene flere mandater: Fabien er spesielt president i den franske føderasjonen for elektriske integratorer (FFIE) Ile-de-France Est og visepresident for FFB 77; Laurent er blant andre rådgiver for arbeidsdomstoler og er en del av Medef 77.

(1) Dette valgfrie organet ble opprettet i 2017 av en av ordrene kalt «Macron» som reformerer arbeidsloven, og samler fagforeningsdelegatene – i dette tilfellet er det bare én i Snie – og den nye sosiale og økonomiske komiteen ( CSE), som er et resultat av sammenslåingen av bedriftsrådet, personelldelegatene og helse-, sikkerhets- og arbeidsvilkårskomiteen (CHSCT).

• Brie-Comte-Robert (77)

• 480 ansatte

• 52 millioner euro i omsetning