Ludovic Caubet: «Franske selskaper har et veldig godt image i Norge»

Fransk i utlandet: Hva er rollen til det fransk-norske handelskammeret? Hva er hovedoppdragene dine?

Ludovico Caubet: CCFNs oppgave er å fremme økonomiske, kommersielle og industrielle bånd mellom Norge og Frankrike, samt bilateralt samarbeid mellom de to landene. Den har vært en stor aktør i det fransk-norske næringslivet og i bilateralt samarbeid siden opprettelsen i 1919. Og dette takket være sitt flersektorielle nettverk. Vi føler oss beæret og privilegert over å ha et utmerket samarbeid med begge ambassadene, som gjør at vi kan bygge broer mellom offentlig og privat sektor i begge land.

Hvordan ser du på den nåværende økonomiske situasjonen, etter to år med pandemi?

Norsk økonomi er ekstremt robust. Takket være styrken til de offentlige finansene har landet fremskyndet energi- og digitalomstillingen. Det må også sies at økonomien også drar nytte av økningen i prisen på hydrokarboner og bruker denne inntekten til å investere massivt i diversifiseringen av industrien.

Fra hvilke sektorer kommer de største mulighetene for franskmennene i Norge? Er det et spesifikt vekstområde, en trend som skiller seg ut?

Havnæringene og kryssbefruktningen mellom de ulike maritime sektorene (transport, akvakultur, marin energi og fiske) er de viktigste jobbskapende sektorene. Men jeg vil også nevne grønn mobilitet, teknologier knyttet til utfordringene i sirkulær økonomi og avkarbonisering. På dette området er vindkraft til havs og hydrogen to blomstrende sektorer i Norge. Mulighetene for allianser for teknologisk innovasjon er mange. Cybersikkerhet, men også innovative og kvalitetsprodukter i næringsmiddelindustrien er andre vekstområder å ta hensyn til i jobbsøkingen.

Hva er plassen til franske selskaper i Norge? Har du merket noen entusiasme fra franske ledere for landet de siste årene?

De bilaterale relasjonene mellom våre to land er svært dynamiske og franske selskaper har et veldig godt image her. Nylig har store konsern som opererer utenfor energisektoren sett suksessen vokse. Selskaper som Alstom og Eiffage har nettopp vunnet viktige anbud. I Norge er det mange muligheter for å skape konsortier for innovasjon gjennom pilotprosjekter. Og lokal og europeisk finansiering forblir også svært tilgjengelig for de som ønsker å utvikle virksomheten sin.

Hva er prosjektene, de neste prosjektene for deg, som president for CCFN? Og hvilke utfordringer står din organisasjon overfor?

Vi ser frem til vekst steg for steg. Derfor styrker vi først teamene våre og investerer i nye verktøy for å møte den økende etterspørselen. Teamene våre jobber også i norsk/fransk retning, siden vårt handelskammer, jeg minner om, er bilateralt. Derfor jobber vi tett med det norske teamet i Frankrike.

Vi strukturerer også nye konsepter som «Business Expeditions» som kombinerer forretningssiden og studieturaspektet om et tema der Norge ligger foran: elektrisk mobilitet, for eksempel industriell avkarbonisering, energiomstilling eller til og med grønn finans. Vi blir regelmessig innkalt av store grupper, konkurranseevneklynger og til og med skoler for å organisere denne typen tre- eller firedagers oppdrag. Målet: å la seg inspirere av god norsk praksis.